依照迈克尔 波特竞赛战略的观念，需求从供货商、购买者、潜在竞赛者、代替品以及现有竞赛者等五个方面来剖析竞赛环境，这五种力气的不一样组合改变结尾影响职业赢利潜力改变。要评估一个公司的事务和它的盈余才能，就要评估它所在的职业布局，其基本前提是要明晰界定职业鸿沟。可是，今日因为各工业间的交融，工业的鸿沟现已变得越来越含糊。

　　例如，跟着VOIP用户的添加，网络也变成电信工业的一部分。大家越来越多地运用电脑来看电视和玩游戏，这使得PC工业很难与文娱业划清界限。曩昔，大家以为的天经地义的职业的传统鸿沟在许多情况下现已不见，越来越多的公司打破传统工业间的樊篱，推翻了传统的工业方法，规划了一个个立异的商业方法。

　　日益重要的商业生态系统还带来了工业布局的严重改变。首要，有关供货商或候补性的商品或效劳的供给商的挑选标准发生了改变，从传统的倾向于挑选更低报价的供货商，到今日公司更情愿寻求和那些能够一起改进工业布局的供货商进行协作，然后供给给客户更具竞赛力的商品和效劳。例如，相比较其他零售公司来说，沃尔玛能够下非常大的订单，并能够为其供货商供给非常好的付出条件。沃尔玛遍及全球的网络化的社区商铺和区域配送中间营建了一个更丰厚的商业生态系统，该生态系统的杰出之处一部分是在于它的供货商们参与度是史无前例的，它能够“迫使”其供货商（如宝洁）设置跨区域、跨公司的信息系统，以完成最大的出产和出售功率。沃尔玛的流程以及信息系统和其供货商的流程及信息系统是严密交错在一起，相互依存的。

　　因为竞赛日益加剧和本钱疾速上升，类似这种公司与供货商一起协作开展的比如越来越多，如时装业里的Zara、汽车业中的丰田等公司，它们作为工业链主带动了整个工业链的改变，影响到其跨职业的各类供货商的一起开展。

　　另一个改变与职业界竞赛的心态有关，传统的竞赛观念以为，咱们的商品或效劳增值即是咱们的竞赛对手能够的丢失，因而其间只要一方是胜利者。而在今日公司需求以一个更宽恕的心态以及更宽广的视界来看待竞赛，需求在一个更杂乱的工业布局环境中，与商业生态环境中的其他公司在协作与抵触共存的前提下调和开展。

　　许多公司开端意识到，以“有你没我”的竞赛心态来看待同职业中的其它公司越来越杯水车薪，在这样一个充溢很多时机的环境下要学会与其他公司的调和共存来改进职业布局。 而这种职业布局的改进通常需求职业首要竞赛对手的协作。 比如，在牛奶职业，伊利和蒙牛相互把对方当作首要的竞赛对手，在商品，商场，途径等多方面都有短兵相见的趋势。可是，假如思考到中国人均奶制品消费量仍只相当于国际平均水平的十几分之一现实，在一些中小城市和农村地区，受饮食习惯和生活水平的约束，这一距离更为显着。　伊利和蒙牛联合对商场的培育和标准的空间要比竞赛大得多。同行公司间通常有着一起的抱负，它们能够结成联盟以完成职业布局的改进及一起利益的最大化。总归，寻求协作而不是竞赛也能够发生新的优势。一个基本思路是：知道你周边的经济大环境，并设法在这个大环境中作出贡献，从大局而不局限于本身公司的商品和效劳来思考竞赛优势。

　　因而，当咱们打破对传统工业的界定，从头勾勒工业界限时，通常会发现新的机缘，最具立异性的公司使用这些广泛的资源，改造新商业生态系统下的工业相貌。

　　传统含义上说，咱们能够经过商品或效劳的方法来界定工业领域。例如，航空业是供给从A地到B地的空中运送事务，影院则是在一个舒服的环境下供给电影文娱享用，奶制品职业是以牛奶为中间的商品方法。经过区分那些供给一样方法的商品和效劳的公司，咱们能够明晰地辨认出哪些是咱们的竞赛对手。

　　但是，当咱们从判别“谁是咱们用户”到转而剖析“谁不是咱们的用户”时，咱们通常发现竞赛对手并不仅仅仅同职业中供给一样商品或效劳的公司，能够更多的对手来自于职业外。假如咱们从经过断定那些“非用户”下手，找到将他们转变为“用户”的办法，工业将会有更广泛的生长。较之于用供给一样商品和效劳的方法来辨认竞赛者，咱们更应该问询：啥公司它们所供给的商品或效劳虽然在方法上有不一样，但却能给消费者供给代替性或许交换的商品与效劳？

　　还是以航空业为例，将旅客从A地运送到B地，铁路也能够完成这一意图。就赏识影片而言，DVD光碟和家庭影院也能供给传统电影院类似的效劳。进一步说，假如咱们问啥商品或效劳能够以不一样的方法和不一样的功能来供给相同的方针作用，咱们还能够能够找到更多可供挑选的时机。假如大家从A地到B地的结尾意图是要参与一个会议，在线会议效劳商能够让大家经过电话会议或许网络会议的方法到达意图，而不必亲身路程奔走；假如去电影院的意图仅仅为了打发两个小时的闲暇，能够有其他更多的挑选来打发这两个小时的时刻，比如去健身中间，进行足部按摩，等等。这时，电影院的经营管理者们思考的要点能够不仅是对于那些去其他电影院看电影的，而是怎么将挑选其他休闲方法的人招引过来看电影。假如奶制品的意图是为消费者供给养分保证，那么奶制品和果汁及其他养分品的出产商就变成了竞赛对手。伊利和蒙牛重视的应不是互相，而是怎么把喝果汁的和吃维生素片的人转换为和牛奶。

　　因而，整体来说，当工业鸿沟日益含糊或许不见时，战略立异者能看到更多的时机，他们寻求与其他安排一起开展，并寻求新的方法将那些潜在用户转变为真实的用户。